#VitalikOnEFSales

#VitalikOnEFSales Віталік щойно знищив найбільший аргумент щодо ETH Bear в одному дописі Віталік відповів на опір продажів EF 25 травня. Цифри, заховані в його твердженні, змінюють всю тезу про постачання ETH. Те, що розкрив Віталік. EF утримує лише 0,16% загального постачання ETH. Зменшення операцій фонду та зменшення продажів. 90% особистого капіталу Віталіка залишається в ETH. EF переходить від «центру екосистеми» до «вузла, керованого місією», зосереджений на опорі цензурі, приватності та безпеці. Чому це так важливо. Протягом багатьох років основний аргумент $ETH був зосереджений на тиску продажів Фонду. EF скидав мільйони щокварталу. Критики називали це нескінченним розбавленням. Цей аргумент тепер назавжди нейтралізований. Математичні активи EF на рівні 0,16% означають приблизно 195 тис. ETH ($430 млн). Зменшення продажів означає менший накладний тиск. У поєднанні з 30% зафіксованої пропозиції та прискоренням зростання транзакцій L1, математика попиту і пропозиції раптово змінилася. Більший поворот. Перехід EF до більш гнучкої ролі означає менше централізованого напрямку. Протокол у структурі управління стає більше схожим на біткоїн. Максималісти децентралізації виграють аргумент. Монети отримують вигоду. $ETH найочевидніший бенефіціар. $LDO фіксує потоки стейкінгу. $EIGEN ресстейкінгових компаундів. $ETHFI рідинне перезастоювання розширюється. $RPL децентралізована альтернатива. $LINK необхідно для токенізації на основі ETH. Екосистема L2 посилюється. $ARB, $OP, $MNT, $STRK, $ZK, $MANTA $IMX отримують користь від здоровішого наративу ETH. Суміжні п'єси. $ONDO токенізовані скарбниці. $PENDLE торгівля прибутковістю. $ENA синтетичні долари. Прихована правда. Гарвард залишив ETH на дні. Goldman скоротив 70%. Вони виглядатимуть безглуздо, коли тиск на постачання EF зникне, а ETH наздожене зростання транзакцій. Настрої відставали від фундаментальних показників. Тепер лаг зникає. Позиція до того, як Goldman викупить їх за $4 тисячі, продані за $2,200. Не фінансова порада — DYOR. #ETH #Vitalik #Crypto

🪐 Ethereum Foundation відступає, наратив децентралізації змінюється. Віталік Бутерін уточнив на X, що він поділяє повноваження з радою, при цьому Ая Міягучі очолює реструктуризацію фонду, а він зосереджується на довгостроковій роботі у сфері технологій. Він також повідомив, що фонд скоротить свою присутність на блокчейні до приблизно 0,16% від пропозиції ETH і продаватиме менше ETH у майбутньому. 🧬 Цей крок посилює історію першого рівня без дозволу, що може підняти настрої серед розробників, які цінують нейтральність управління. Однак втрата центрального координаційного органу може зробити оновлення протоколів і фінансування екосистеми більш фрагментованими в той час, коли конкуренція L1 загострюється, потенційно сповільнюючи імпульс. Загальний ефект залежить від того, чи зможуть ради, керовані громадою, зрівнятися з історичною ефективністю фонду. 👁️ 🗨️ Найгостріший висновок: більш лаконічна основа позбавляє однієї точки контролю, але також усуває перевірений каталізатор швидкого, скоординованого прогресу. ⚠️ Лише особистий аналіз. Це не фінансова порада. ДАЙОР. #TetherBailsOutDrift #DeFi #CryptoGovernance#VitalikOnEFSales

#VitalikOnEFSales Коли ідеалізм зустрічається з ринковою реальністю У екосистемі Ethereum Віталік Бутеріна часто вважають людиною, яка переслідує довгострокові ідеали, а не реагує на рухи ринкових цін. Але навіть найбільші ідеали все одно потребують «фундаменту» для виживання. Ethereum Foundation час від часу продає ETH для фінансування досліджень, розробок і постійного підтримки екосистеми. Це не просто фінансова дія — це частина операційної реальності системи. Багато хто сприймає ці продажі як тиск на ринку. Але з іншого боку, вони відображають те, як Ethereum підтримує себе: перетворює активи на ресурси для подальшого розширення технологій і спільноти. Віталік завжди дотримувався позиції балансу — мінімізуючи негативний вплив на ринок, водночас забезпечуючи систему достатньо «палива» для довгострокового зростання. Зрештою, #VitalikOnEFSales — це не історія про купівлю чи продаж. Це нагадування, що навіть децентралізована система має зіткнутися з реальністю: щоб вижити довгостроково, їй потрібні реальні ресурси у реальному світі. $BTC $ETH $PI @OKX星球 @Wind•Crypto✅

🚨💥НОВИНКИ: Очікується, що Ethereum Foundation зменшить тиск на продаж ETH, оскільки Віталік Бутерін підтверджує, що Фонд володіє лише близько 0,16% загальної пропозиції Ethereum. ⚡ Це відкриття спричиняє шок на крипторинку. Протягом багатьох років трейдери побоювалися, що розпродажі Фонду можуть вплинути на цінову динаміку — але тепер цифри показують, наскільки обмежена ця пропозиція. 🔥 $ETH #ICEBacksOKXOilPerps #RateHikeRepricing #VitalikOnEFSales Менше потенційного ETH на ринку. Ще більше дефіциту. Ще більше бичачого тиску. Оскільки інституційний попит на Ethereum прискорюється, а пропозиція зменшується, ринок починає усвідомлювати, наскільки малі насправді активи Фонду порівняно з світовим попитом. 🚀 Наратив шоку пропозиції Ethereum стає дедалі сильнішим.

Віталік щойно заявив: Ethereum Foundation навмисно стає меншим. Стикаючись із зростаючим опіром спільноти через поточні продажі ETH від EF, він публічно відповів на X, повідомивши, що Фонд володіє лише ~0,16% загального запасу ETH, а 99,1% її казначейства все ще в ETH. Для порівняння, більшість L1-фондів утримують 10-50% свого нативного запасу токенів. План? Продавайте менше, зменшуйте команду і виживайте довше. Його точні слова: «менший корабель, більш впертий, але довговічний.» Ключові зміни: · EF звузить свою місію до CROPS: опір цензурі, відкритий код, конфіденційність і безпека · Вже заклав 70 000 ETH (~$143M) для отримання прибутку замість продажу · Заохочення «інших героїв» брати на себе відповідальність там, де Фонд відступає Час має значення. Вісім дослідників EF звільнилися у 2026 році, п'ятеро лише у травні, після обіцянки лояльності, пов'язаної з мандатом CROPS. Не всі приєдналися. Віталік також підтвердив, що ~90% його особистого капіталу залишається в ETH. Для власників менший тиск продажу з боку EF є очевидним плюсом. Але більш гнучкий Фонд також означає, що більша відповідальність лягає на ширшу екосистему. EF продає менше, Віталік все ще повністю в грі. Чи змінює це вашу впевненість у ETH? #VitalikOnEFSales

#VitalikOnEFSales Віталік щойно безпосередньо відповів про суперечку щодо продажу EF на X 👀 Ключові показники: EF утримує лише ~0,16% пропозиції ETH. Немає сталого джерела доходу. Тож так, вони продавали для експлуатації — і тепер зобов'язуються скорочувати площу та продавати менше 📉 Також: 90% його особистого капіталу все ще в ETH 💀 EF переорієнтується з «центру екосистеми Ethereum» до сфокусованого вузла з місією — стійкості до цензури, відкритості, приватності, безпеки. Менше імперії, більше цінностей 🔒 Менший тиск на продажі + чіткіший мандат = позитив з боку пропозиції. Скарги громади були настільки гучними, що це справді змінило ситуацію. Чи впливає те, що Віталік зберігає 90% свого чистого капіталу в ETH, ваше становище? 🤔

Віталік відповідає критикам: Чи повинен Ethereum надавати пріоритет ціні чи принципам? Оскільки ETH продовжує стикатися з ціновим тиском, критика на адресу Ethereum Foundation посилюється. Деякі члени громади вважають, що Фонд має володіти значно більшою часткою ETH, щоб краще підтримати екосистему та зміцнити довіру ринку. Віталік Бутерін не погоджується. За даними Віталіка, багато блокчейн-фондів володіють від 10% до 50% власної пропозиції токенів, тоді як Ethereum Foundation — лише близько 0,16% загальної пропозиції ETH. Він стверджує, що такий підхід допомагає зберегти нейтралітет і децентралізацію Ethereum, а не концентрувати вплив в одній організації. Замість того, щоб зосереджуватися на короткостроковому ціновому русі, Віталік каже, що пріоритет Ethereum залишається: 🔹 Довгострокова сталість 🔹 Конфіденційність та інновації з відкритим кодом 🔹 Децентралізація та самосуверенітет 🔹 Розробка основного протоколу Це породжує ширше питання для криптоінвесторів: Багато проєктів підтримують ціни на токени через утримання казначейських облігацій, викупи або агресивне управління токенами. Ethereum обирає інший шлях. 💭 Ви б воліли інвестувати в блокчейн, який активно підтримує ціну свого токену, чи в той, що ставить пріоритет на децентралізацію та довгостроковий розвиток навіть тоді, коли ринок незадоволений? 👇 Який підхід створить більше цінності протягом наступних 10 років? $ETH

🚨 Віталік відповідає критикам: Чи повинен Ethereum надавати пріоритет ціні чи принципам? Оскільки ETH продовжує стикатися з ціновим тиском, критика на адресу Ethereum Foundation посилюється. Деякі члени громади вважають, що Фонд має володіти значно більшою часткою ETH, щоб краще підтримати екосистему та зміцнити довіру ринку. Віталік Бутерін не погоджується. За даними Віталіка, багато блокчейн-фондів володіють від 10% до 50% власної пропозиції токенів, тоді як Ethereum Foundation — лише близько 0,16% загальної пропозиції ETH. Він стверджує, що такий підхід допомагає зберегти нейтралітет і децентралізацію Ethereum, а не концентрувати вплив в одній організації. Замість того, щоб зосереджуватися на короткостроковому ціновому русі, Віталік каже, що пріоритет Ethereum залишається: 🔹 Довгострокова сталість 🔹 Конфіденційність та інновації з відкритим кодом 🔹 Децентралізація та самосуверенітет 🔹 Розробка основного протоколу Це породжує ширше питання для криптоінвесторів: Багато проєктів підтримують ціни на токени через утримання казначейських облігацій, викупи або агресивне управління токенами. Ethereum обирає інший шлях. 💭 Ви б воліли інвестувати в блокчейн, який активно підтримує ціну свого токену, чи в той, що ставить пріоритет на децентралізацію та довгостроковий розвиток навіть тоді, коли ринок незадоволений? 👇 Який підхід створить більше цінності протягом наступних 10 років? $ETH

Трохи моєї точки зору щодо того, куди рухається @ethereumfndn. По-перше, це лише моя власна думка. Рада — це не лише я, і я не маю додаткових особливих повноважень, яких немає в інших членів. @aerugoettinea здійснює більшу частину цього переходу. Мої думки здебільшого стосувалися технічних питань. Рада директорів зараз розширюється, і моя власна влада в організації буде продовжувати зменшуватися, що, чесно кажучи, я й хочу. Епоха 2025 року принесла багато важливих покращень EF та її здатності реалізувати. Багато проблем було вирішено, і EF досі користується підвищеною ефективністю та більшою увагою до конкретних цілей. І тому, коли ці проблеми були вирішені, на початку цього року найбільша діра, яку я помітив, була щось інше, що мене турбувало: я регулярно бачив, як люди кажуть щось на кшталт: «vitalik каже чудові речі про те, що ethereum потрібно децентралізувати, мати приватність і бути технологією-притулком, але чому дії EF цього не відображають?» Можливо, ви чули щось інше. Можливо, ви зовсім не відчували кризи, і, можливо, чули, як люди казали, що нарешті ми серйозно ставимося до виконання і BD, і головне завдання для нас — продовжувати так і ставати ще кращими та швидшими. Тоді, мабуть, існує справжня різниця між тобою і мною: яку критику я сприймаю найсерйозніше і які критики через свою критику найбільше можуть викликати у мене біль. Як аналогію, давайте коротко перейдемо до іншої сфери. Одне з переконань про Google полягає в тому, що це історія успіху, яка принесла людству багато користі, організуючи світову інформацію. Ще одне переконання, яке можна мати щодо Google, полягає в тому, що у них був прекрасний ідеалістичний початок, але в якийсь момент корупція мейнстрімних корпоративних настроїв проникла, і вони поступово повністю відмовилися від гасла «не будь злим». Моя думка в Google, мабуть, десь посередині. АЛЕ, якби ви повернули мене в часі у ~2008 рік і запропонували кнопку, щоб зробити Google одним-двома стандартними відхиленнями більш «догматичними», наприклад, надати Річарду Столлману постійне право вето на деякі ключові політики, я б одразу наполягав на цьому. Чому? Бо вибір однієї компанії — це не вибір світу чи навіть однієї країни. Google існував і існує в контексті технологічної індустрії, яка загалом відходить від ранніх ідеалістичних принципів «не будь злом» і наближається до жадібності до фінансової вигоди, тоталістичних уявлень про прискорений надінтелект, проникнення соціопатів і підступну капітуляцію перед (або, що гірше, активною участю) у тиску уряду щодо ідеологічного контролю, спостереження та війни. І тому *одна компанія* робить щось інше, позиціонуючи себе як те, що Джордж Бернард Шоу називає Нерозумною Людиною, протистоячи тенденціям часу, було б кращим для свободи, балансу сил і стабільності суспільства загалом, ніж для *всі* великих компаній, які підкоряються домінуючим тенденціям. Це частина моєї версії плюралізму. Ця лінія мислення не лише моя, але й я не дуже далеко від того, що Ая та інші мали на увазі щодо Мандату. Як усе це переходить до ролі EF? EF не є «центром Ethereum», а «одним вузлом із визначеною метою поруч з іншими вузлами». Ми завжди казали, що EF має бути останнім, але багато хто в екосистемі Ethereum (і навіть у EF) хотіли, щоб ми були першими. Тепер ми вживаємо заходів, щоб бути останніми. Це особливо важливо, оскільки EF — це обмежена організація з обмеженими ресурсами та обмеженими організаційними можливостями. EF має лише ~0,16% усіх ETH (менше, ніж багато інших окремих власників ETH), тоді як серед інших блокчейнів «центральний фонд» зазвичай має 10-50%. Фінансово EF спочатку був розроблений для виконання обмеженого обсягу робіт, визначених у документах продажу токенів та інших матеріалах до запуску (створення програмного забезпечення ланцюга; проходження через Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), який був повністю завершений у 2022 році; Він не був створений для того, щоб бути вічним опікуном. І тому сьогодні EF обирає використовувати свої залишкові ресурси для прагнення довговічності замість широти (так, це означає, що ми продаємо менше ETH). EF зосереджується *конкретно* на тих діях, які є критично важливими для успіху ethereum як системи, стійкої до цензури/захоплення, відкритої, приватної та безпечної системи, яка інакше не відбулася б. Це означає приймати складні вибори, а в деяких випадках навіть діяльність, яку ми дуже схвалюємо і які ми дуже поважаємо людей, які виходять за межі EF. Люди з великим технічним талантом, публічною повагою та навіть прихильністю до місії, і перебування CROPS поза межами EF насправді необхідне, якщо ми хочемо, щоб важливі завдання могли залучати зовнішній капітал. Це також означає, що EF займає культурні позиції з власною думкою. Усе це робиться у співпраці з усіма іншими частинами ethereum. Ми розуміємо, що багато інших частин світу ефіріуму дуже поважають CROPS та пов'язані з ним цінності. Але висока повага — це не те саме, що обрати спеціалізацію і повністю присвятити себе певній сфері (порівняйте в іншій сфері: я вважаю, що важливо зменшити жорстоке поводження з тваринами, і мені подобається веганська їжа, але я сам не повністю безумовний веган). EF все ще перебуває у перехідному періоді, і ми очікуємо, що її нова довгострокова форма стабілізується протягом наступних кількох місяців. Які керівні принципи цієї нової форми? Знову ж таки, я лише одна людина, але можу дати відповідь з технічної точки зору (є також критичні нетехнічні аспекти). В основі *Ethereum, мабуть, вражає*. Ми живемо в епоху високоінтелектуального ШІ та всіляких технологічних прискорень. «Статус-кво EVM, з одним-двома хардфорками на рік для оптимізації для короткострокових потреб користувачів» — це не цікаво. Для деяких «вражаюче» означає: затримка 250 мс і 1 мільйон TPS. Я вважаю, що спроби Ethereum піти цим шляхом — це помилка. Бути максимально швидким і масштабованим, а також лише невеликим епсилоном, більш децентралізованим, ніж інші, — це шлях до посередності, і якщо ми спробуємо — програємо. Я вважаю, що Ethereum має масштабуватися. Але я вважаю, що Ethereum має найбільше прагнути бути глибоко вражаючим у іншому вимірі: вимірі CROPS. Це означає такі речі, як: * Доведено безбаговий Ethereum. Це мета, яку всі дослідники кібербезпеки вважали абсурдною і неможливою аж до приблизно шести місяців тому. Зараз це на порозі можливого завдяки формальній перевірці з допомогою штучного інтелекту. Тож ми маємо бути лідерами у цьому. * Доступний консенсус ланцюга. Ethereum є, і з урахуванням lean-консенсусу буде ЄДИНИМ ланцюгом, який має і (i) властивості традиційного BFT-типу, що безпечні при асинхронності до високого рівня відмовостійкості, і (ii) властивість у стилі біткоїна PoW, яка під синхронізацією безпечна до 49% зловмисників. Наскільки я можу судити, жодна інша мережа цього не має і не планує цього; Біткоїн діє лише для (ii), а більшість інших ланцюгів — лише для (i). Дехто пам'ятає, що я наполегливо боровся за це, необґрунтовано наполягаючи, що неприйнятно, якщо ethereum покладається на соціальний консенсус і хардфорки, щоб врятувати Ethereum від 34% вузлів, які виходять з інтернету. Це нормально для ланцюгів на кшталт hyperledger, bnb, solana, tempo тощо. Це не підходить для біткоїна, ефіріуму чи, наприклад, zcash. * Мінімізація посередників. Те, що гаманці смарт-контрактів, протоколи на кшталт railgun тощо мають надсилати транзакції через посередників, щоб потрапити в ончейн, чесно кажучи, принизливий і постійно є проблемою. Ось чому робота над FOCIL та EIP-8141 (а також 7701 і роками роботи раніше), щоб мінімізувати посередницьке надсилання транзакцій з публічним мемпулом і потужними властивостями інклюзії, у справді універсальний спосіб, що охоплює не лише наприклад. Розділ 256R1, а також протоколи конфіденційності та багато іншого. Kohaku просуває мінімізацію посередників на рівні користувача, відводячи Ethereum від дистопічного статус-кво світу, де наші гаманці навіть не перевіряють ланцюг, не надсилають приватні дані на десяток сторонніх серверів, і веде до світлішого майбутнього CROPS. Деякі з цих цілей є нереалістичними — можливо, Ethereum буде «нормальним», якщо отримає лише 50% — а що, якщо ми залежимо від посередників, але зробимо перехід легшим? Але пройти 50% шляху не зробить Ethereum глибоко вражаючим у сенсі CROPS. Тож ми наполягаємо на 100%. На щастя, усі ці цілі сумісні з високим рівням TPS, це є основним напрямком досліджень (особливо масштабування штату). Добре спроєктовані L2 також можуть допомогти, особливо L2, оптимізовані для конкретних застосувань (наприклад, торгівля з великим обсягом, конфіденційність тощо). Ці цілі сумісні навіть із значно меншими часами слотів, завдяки роботі Рауля над P2P з кодуванням стирання та багатьом іншим оптимізаціям. Найціннішим «продуктом» блокчейну ethereum, з фінансової точки зору, є ETH як актив. Ethereum забезпечує $250 мільярдів ETH. Типи властивостей Ethereum, які я згадував вище, дуже корисні для ETH як активу. Майже 90% мого чистого капіталу — у ETH, а більша частина решти — це ~$40 млн ончейн-фіатних інвестицій, з яких кожен долар вже виділено на якусь відкриту біотехнологічну або програмну чи апаратну ініціативу. Водночас є аспекти підтримки ETH як активу — навіть *необхідні* аспекти — які виходять за межі EF. Ось тут нам потрібні інші герої (деякі з яких мають більше ETH, ніж EF), щоб втрутитися і допомогти. Останнім часом EF почала більше думати про те, як вона буде взаємодіяти з іншими подібними організаціями та надавати їм необхідну початкову підтримку. EF буде меншим кораблем, ніж у попередні роки, більш впертим — у деяких випадках більш впертим, що важко зрозуміти — але більш довговічним, і придатним для того, щоб Ethereum приносив у світ щось значуще. Ми вдячні всім, хто всередині та поза EF, хто допомагає це здійснити.

Я підтримую Ethereum з перших днів і досі вважаю, що це одна з найважливіших інфраструктур у криптовалюті. Техніка чудова, моя переконаність у цьому плані не змінилася. Але спостерігати, як 9 старших дослідників і ключових операторів залишають Ethereum Foundation у 2026 році — це те, що я не можу просто ігнорувати. Такі люди, як Тім Бейко, Джош Старк, Барнабе Монно, Трент Ван Еппс, Карл Бік. Ці люди були не просто випадковими працівниками фонду, вони були основою. Це можна назвати реструктуризацією, децентралізацією — як завгодно. Але коли твої найкращі люди виходять за двері, це величезний тривожний сигнал, незалежно від того, який наратив ти оточиш. І чесно кажучи, вся ця ситуація лише підсилює те, що я відчуваю вже деякий час. Я так втомився від ланцюгових війн, політики екосистеми і витрачаю більше часу на дискусії про ціну активу, ніж на реальну оцінку бізнесів, які будуються на ньому. Я не хочу сперечатися про L1 проти L2. Я не хочу обирати сторону у племінній війні між екосистемами. Я просто хочу підтримувати виняткових засновників, які створюють реальні бізнеси з реальним доходом, реальними користувачами та реальними продуктами. Нещодавно Hyperliquid перепродала Solana — ще один чудовий приклад того, як чудовий продукт і дистрибуція можуть органічно побудувати екосистему зверху вниз, а не намагатися змусити її почати з нуля. Інфраструктурний цирк і ідеалістична фаза кіферпанку продажу мареливих мрій у криптовалюті були чудовими і веселими, але це вже минуло. Наступне десятиліття буде доміноване набагато кмітливішими засновниками, які будуватимуть справжні бізнеси, і я не здивуюся, якщо деякі з них навіть змінять ETH і SOL, оскільки вони продовжують згасати. Час дорослішати і грати в справжні ігри з реальними людьми.